En lång och brokig väg förde Lars G Ohlsson så småningom till Sundsvall.I dag är han en inbiten Sundsvallsbo med i huvudsak två uppdrag som han vill vara med och genomföra: Dels öka Sundsvalls attraktionsvärde och dels stabilisera Sundsvall Hockey i eliten.
År 2001 blev Lars G Ohlsson Sundsvallsbo och har sedan dess varit verksam i Sundsvall Hockeys styrelse, de senaste fyra åren som ordförande. En resa som till stor del handlat om att sanera en sedan tidigare dålig ekonomi. Det målmedvetna arbetet har gett resultat och föreningen kan nu uppvisa en ekonomi i balans, men ironiskt nog kom i år i stället ett nytt bakslag, som snabbt vändes till något av en framgång. Bakslaget var att man efter 16 år i landets näst högsta serie till slut åkte ur. Men Björklövens konkurs gjorde att man ändå fick en ny chans. Såvida inte Björklöven får igenom en överklagan och därigenom åter tar tillbaka sin allsvenska plats. Men i nuläget jobbar klubben utifrån att man är en allsvensk förening, vilket också är det besked som Svenska ishockeyförbundet gett.– Platsen är vår tills vidare och vi kan ju inte jobba utifrån något annat än att vi ska spela i Allsvenskan. Om det sedan förändras är det på grund av anledningar som vi inte kan rå över. I vilket fall kommer vi antingen att rinna igenom ettan eller bli ett stabilt allsvenskt lag.
Lars G Ohlsson menar ändå att det kanske var bra det som hände; att man faktiskt åkte ur.– Vi såg ju i den sista matchen mot Tingsryd, då det kom långt över 2 000 personer, att det finns ett intresse att ha oss kvar. Jag hoppas att det inte bara är tomma ord som stått i tidningarna heller, där olika klubbledare från elitserielagen här i Norrland berättat hur viktigt det är att vi är i Allsvenskan säger, Lars G Ohlsson.
Förbättra förutsättningarna
Hans förhoppning är nu att allt stöd de fick efter degraderingen fortfarande gäller och att de nu vill fortsätta hjälpa till i satsningen för att Sundsvall Hockey ska bli ett stabilt allsvenskt lag.
– I och med att vi haft en spelarbudget på så låga nivåer har det inneburit att spelarna tvingats jobba på dagarna, tränat på kvällarna och åkt buss på helgerna. Det håller inte i längden, men nu är tiden inne för oss att öka vår spelarbudget. Min förhoppning är nu att alla de som på olika sätt uttryckte vilken katastrof det var att vi åkte ur också ställer upp nu och inte bara gläds åt att vi är tillbaka.
Ambitionen är att spelarbudgeten ska fördubblas, från tidigare två miljoner kronor till fyra miljoner. Pengar som i första hand ska läggas på att förbättra förutsättningarna för spelarna.
– För att vi nu ska kunna ta nästa steg och bli ett stabilt allsvenskt lag måste vi öka spelarbudgeten. De ska inte behöva jobba på sidan om exempelvis. Återhämtning är viktigt och det utrymmet vill vi skapa åt spelarna.
Driven av nyfikenhet och utmaningar
Det har nu hunnit gå nio år sedan Lars G Ohlsson blev permanent Sundsvallsbo, och han tycker att han mer än väl hunnit acklimatisera sig och identifiera sig som Västernorrlänning.
I grunden är han militär, född och uppvuxen i Blekinge. 1973 hamnade han på T3 i Sollefteå, där han var fram och tillbaka till 1987 då han lämnade försvaret för det privata näringslivet som vd för Svenska Metallbörsen AB, vilket i dag blivit en del av Tricorona. Efter det har han varit fabrikör i Bangkok där han sysslade med import av trädgårdsmöbler till Sverige och varit vd för Statens Hundskola som han gjorde om till ett privat bolag innan han 1998 hamnade på Svensk Handel.
– Jag var med och byggde upp Svenska Metallbörsen, när det sedan var klart ville jag göra något annat. Det var likadant med Statens Hundskola.
Det som drivit honom i alla år menar han snarare är nyfikenheten i kombination med att ställas inför nya utmaningar framför någon målmedveten karriärsstege.
Inte främmande för att väcka opinion
Formellt är hans titel i dag omvärldsbevakare på Svensk Handel, men någon vän av korrekta titlar är han inte utan vill hellre kalla sig för kontaktperson i mellersta Sverige, det vill säga den som tar emot medlemmarna och lotsar dem vidare till rätt expertis.
– Vi är totalt 14 000 medlemsföretag inom Svensk Handel, med en spännvidd ända från Ikea ner till Kjell Lundéns Sundsvalls Tobak och vi har en mängd specialister inom alla olika områden som företagarna kan vända sig till.
Han är heller inte främmande för att väcka opinion, vilket han gör med jämna mellanrum. Senast uttalade han sig offentligt om fördyringarna av bygget av det omdiskuterade Himlabadet.
– Jag tyckte helt enkelt att det fick vara nog. För det första är det bara kostnaderna som man ser, inte investeringarna. Man kan inte bara dra i handbromsen genom att spara och spara. Visst, vård, skola och omsorg är viktigt, men det är näringen som möjliggör att vi får just vård, skola och omsorg. Annars kan vi till slut inte göra någonting.
För Lars G Ohlsson går kampen vidare, på två plan, både för staden Sundsvall och för laget Sundsvall Hockey.
