Nu får Timrå IK hans fulla fokus

I sin hittillsvarande yrkeskarriär startade han på golvet och har sedan gradvis klättrat uppåt.
Mot större personalansvar och större omsättningar.
Nu byter han till en bransch där omsättningen är betydligt mindre – men där allmänintresset är desto större.
Möt Lars Nolander, Timrå IK:s nye klubbdirektör.

1. Ny klubbdirektör 2. Ny ordförande och 3. Tillsättande av sportchef. Timrå IK står inför en total omgörning på ledarsidan av föreningen och nämnda ordning är den prioritetslista som föreningen jobbat och jobbar efter. Nu har den första punkten bockats av i och med tillsättandet av Lars Nolander som klubbdirektör.
Sundsvalls Nyheter träffade mannen som ska leda Timrå IK in i framtiden. Och varför gå över ån efter vatten? Personen valet föll på, Lars Nolander, har redan många år bakom sig på olika poster inom föreningen.
– Jag är född och uppvuxen i Timrå och spelade på låg nivå tills jag var 15 år ungefär. Men intresset var så starkt att jag startade ett ungdomslag i Bergeforsen för dem som inte platsade i Timrås ungdomsverksamhet. I tre år körde jag med dem sedan hörde Timrå av sig och då började jag träna lag hos dem, säger Lars Nolander.

Har aldrig lyckats släppa Timrå
På den vägen blev det också. Under en tidsperiod på 15 år drillade Lars Nolander ungdomar i olika åldrar och åldersgrupper inom Timrå IK:s ungdomssektion, med spelare som Christian Söderström och Mathias Månsson som de som nått längst. Efter tiden som tränare lämnade han sedan isen för en mer administrativ och övergripande roll som ordförande i ungdomssektionen. Ytterligare efter det var han också pressansvarig i sex år.
– Det har hela tiden handlat om att kunna kombinera Timrå IK med karriären på SCA. När det blivit mycket att göra i mitt civila jobb har jag fått minska ner på uppdragen i Timrå, som 2008 exempelvis när jag gick från att ha 20 man under mig till 100 stycken, då sade jag ifrån mig det jag hade i Timrå, säger Lars Nolander.
Lämnar jobbet på SCA
I dag är han chef för shippingavdelningen inom SCA Transforest, en verksamhet som omsätter 1,3 miljarder kronor. Den funktion han har kvar i Timrå är att han sitter i valberedningen.
– Efter att jag slutade som pressansvarig fick jag frågan om att ingå i valberedningen, det var också jag som utsåg Christer (Ericson) som ordförande.
Nu lämnar han alltså det uppdraget för att, efter det att hans uppsägningstid på SCA går ut den 20 mars, kliva in som klubbdirektör. Ett jobb han ser som en ynnest att få syssla med på heltid.
– Jag blev uppringd av det här rekryteringsföretaget för 1,5 månader sedan ungefär och kände direkt att jag ska i alla fall åka dit på intervjun. Efter många sömnlösa nätter beslutade jag mig förrförra helgen för att skriva på. Det är en jätteutmaning att få jobba på heltid för den förening jag brunnit för i 30 år och att få möjlighet att driva den mot utveckling, det är mitt drömjobb.

Vad är dina målsättningar och visioner för Timrå som klubb?
– Självklart har de sportsliga resultaten varit svaga de senaste åren men glappet upp är inte så himla stort och med sämre resultat tappar vi publik, de där 500–700 som kommer när det går bra. Underhållningsmässigt kan vi inte förlora match efter match på hemmaplan. Samtidigt har ett av huvudmålen för den här säsongen varit att bygga upp det egna kapitalet som varit uppe på elva miljoner men som snart är nere på noll. Det är den nedskärningen för att bygga upp det egna kapitalet som visar sig på planen nu. Vi står inför ett vägskäl nu och vi ska fortsätta satsa på egna talanger, vi måste ha klubbkänsla i laget. Utan att gå händelserna i förväg så när jag tillträtt så hoppas jag först och främst mycket på att vi kan binda upp ”Nubben”. Han har varit tydlig med krav på spelarna utan att linda in det och det vet jag att spelarna gillar.

Till skillnad mot ditt tidigare jobb kommer du nu att hamna mycket mer i strålkastarens sken, hur ser du på det?
– Som person är jag väldigt öppen och har lätt att skapa relationer. Det spelar ingen roll inom vilka sammanhang så är jag naturlig och inte rädd för att vara offentlig. När det blåser, för det är jag inställd på att det kommer att göra ibland, gäller det att tro på det man gör i stället för att springa efter belackare. Jag tycker föreningen ska förknippas med en stark ledare. Näringslivet ska inte bara förknippa Timrå med att ”Nubben” (Kent Norberg) förvärvar spelare. Thomas (Johansson) har gjort ett oerhört bra jobb under många många år men jag tror att han varit mer anonym. Thomas har också haft en mer ekonomisk inriktning medan jag kommer att ha mer marknadsinriktning. Jag kommer att vara mer synlig inom näringslivet.

Varför vill du rikta in dig mer mot marknaden?
– Jag vill se en stark organisation och en bra marknadsdel. Det handlar om den prislapp det är på ett ishockeylag på den här nivån. Marknadspriset på spelare kan vi inte påverka och även om vi självklart ska jaga kostnader så är det viktigaste ändå att omsättningen måste upp. Det gäller nu att se framåt och inte bara att förvalta som vi gjort nu i flera år, även om vi gjort det mycket bra.

Hur ser du på att du inte vet om det blir Elitserien eller Allsvenskan när du börjar ditt nya jobb?
– Där har de varit tydliga de som rekryterat mig; att det finns en plan B om vi hamnar i det läget, men med de åtgärder som görs nu måste vi bara klara av det. Går det ändå inte så är det exakt samma roll fast med en annan agenda.